某商用車制造商人才選拔案例

　　項(xiàng)目背景

　　A公司是國家重要的商用車制造商之一，在河北有生產(chǎn)工廠。伴隨著公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展以及全球戰(zhàn)略的制訂，未來公司將面臨巨大的人才缺口，內(nèi)部人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略地位顯得重中之重。

在此背景下，A公司人力資源部決定對(duì)核心技術(shù)骨干展開一系列的管理培訓(xùn)，并在培訓(xùn)班開始之前進(jìn)行人才評(píng)估（選拔）活動(dòng)，目的在于提高干部的個(gè)人自我認(rèn)知度，并對(duì)當(dāng)前人才進(jìn)行識(shí)別，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

    項(xiàng)目調(diào)研

　　諾亞公司通過資料研讀、戰(zhàn)略理解、高管訪談、內(nèi)部分析等多種手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的不足和盲點(diǎn)：

1、執(zhí)行力較強(qiáng)，踏實(shí)肯干務(wù)實(shí)，有韌性，多是技術(shù)骨干出身，晉升速度都較快

 2、管理崗位任職時(shí)間尚短，管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的積累都相對(duì)不足，下屬團(tuán)隊(duì)也十分年輕，工作經(jīng)驗(yàn)淺，團(tuán)隊(duì)管理工作不盡人意

    3、管理者開放性不足，僅關(guān)注自身工作，對(duì)于新鮮而前沿的事務(wù)關(guān)注較少，在認(rèn)知層面上仍停留在原有的高度，缺乏全局把握的意識(shí)

　　4、在溝通做事風(fēng)格上，沿襲了技術(shù)型人才的特點(diǎn)，直截了當(dāng)，部門間及人際協(xié)調(diào)上能力較弱，阻礙了工作進(jìn)度。

    方案制定與實(shí)施

　　諾亞公司為客戶科學(xué)地制定了中層管理干部選拔方案（行政能力測驗(yàn)+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論+一對(duì)一面試+崗位述職+DISC行為測評(píng)）。其中無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為本次人才選拔項(xiàng)目的核心標(biāo)準(zhǔn)。以DISC行為測評(píng)作為評(píng)估補(bǔ)充。

    項(xiàng)目結(jié)果

　　通過近2個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施，成功為A公司選拔出14名中層后備干部，得到A公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。項(xiàng)目結(jié)束后，已經(jīng)有個(gè)別后備干部通過組織的考察，晉升到新的管理崗位。

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